Change makers využijte nádherné kouzlo týmového mapování procesů

Jak probudit kreativitu ?

Jak využít lidský potenciál a zvýšit výkonnost týmů ?

Jak prolomit počáteční odpor ke změně ?

Prosím respektovat křivku utrpení:

Pokud použijete mapování vybraného procesu a jeho optimalizaci jako experiment, který pomůže zapojit a angažovat klíčové zaměstnance tak se jedná o nejosvědčenější způsob prolomení bariéry odporu.

Pokud jste tuto metodu ještě nezkusili, tak se držte několika následujících pravidel:

1. Vyberte nejvhodnější proces a to definujte jasně začátek (například od expedice materiálu ze skladu po dodání hotového výrobku do expedičního skladu)
2. Definujte leadra mapování a tým složený z pracovníků, kteří jsou za části procesu zodpovědní, definujte reálný, ale ambiciózní cíl (například úspora nákladů)
3. Ověřte si očekávání vedení firmy a účastníků od akce
4. Zvolte zkušeného moderátora a kouče (externího)
5. Delegujte dostatečný čas a zajistěte koncentraci týmu – definujte pravidla a podmínky
6. Zajistěte, aby v době mapování se vybraný proces – výroba probíhal
7. Podporujte a zaznamenejte nápady na změny, sny, návrhy, myšlenky optimalizace vybraného procesu
8. Zacilte na prozření účastníků a jejich kreativitu, nechte projevit osobnosti
9. Na závěr sepište malé a hlavně velké změny – projekty včetně odhadu přínosů
10. A hlavně: Vygradujte pozitivní emoce umožnění prezentace výsledků týmem

Toto jsou nutné ale nikoliv postačující podmínky.

Na závěr bych shrnul. že jsem stručně představil prvý krok komplexní změny mindsetu.

Protože jsme doslova milovníky tohoto lean nástroje, jsem připraveni Vás bezplatně podpořit přípravou a koučinkem vašeho prvého experimentu – mapování vybraného procesu.