BENCHMARKING - Faurecia Exhaust Systems
27. 03. 2025
Velmi pozitivní trvalá změna kultury | Digitální Shop Floor Management | Leader Standard Work | Metodika KATA
Dolů
Program Benchmarku
Místo pořádání: 
Faurecia Exhaust Systems s.r.o.
Horka 34
294 01 Bakov nad Jizerou
Faurecia Clean Mobility Bakov je závod, který se začal budovat v červnu 1999 a v lednu 2000 se otvírala první část výroby. Celý závod tak, jak jej můžete poznat v současnosti, vyrostl postupně ve třech etapách. Počet zaměstnanců se pohybuje kolem 450 vč. agenturních operátorů.
Hlavními zákazníky jsou především koncern Volkswagen, JLR, Stellantis, Volvo, Audi, Daimler a celá řada dalších výrobců osobních automobilů. Závod je velice stabilní, co se týká zaměstnanců, seniorita jak ve výrobě, tak v podpůrných funkcích se pohybuje kolem 8,5 roku.
V současné době se výroba zaměřuje hlavně na „cold end“, což je část výfuku za katalyzátorem až po koncovku.
Specifikem bakovského závodu je výroba výfukových klapek, které jsou součásti výfuku. Zvyšuje výkon motoru a také vytváří zvukový efekt především u silných sportovních vozů (Ferrari, Lamborgini, Porsche apod.), ale v poslední době se začíná používat i u dalších automobilů.
V bakovském závodě se setkáte s nejmodernějšími technologiemi zpracování kovů – tvarování a lisování plechů a trubek za studena, celá řada svařovacích technologií, jak ručního, tak robotizovaného svařování. V březnu 2017 byl instalován první „cobot“ čímž se tak Bakov dostává blíže k digitalizace a automatizaci.
Celodenní catering a parkování zajištěny.
V posledních letech provedl management závodu Faurecia Bakov řadu pozoruhodných změn. Jsme rádi, že se vedení závodu rozhodlo sdílet jak proces těchto změn, tak výsledky, ke kterým změny vedly.
Pokud ve firmě řešíte obdobná témata nebo se chcete inspirovat, srdečně Vás zveme k účasti.
Děkujeme managementu závodu za umožnění benchmarku a spolupráci při organizaci.
V průběhu benchmarkové návštěvy můžete shlédnout a diskutovat:
- Velmi pozitivní trvalou změnu kultury – péče, nefinanční motivace zaměstnanců, hrdost na závod
- Měření vývoje kultury
- Digitální Shop Floor Management - SFM
- Leader Standard Work – rutiny
- Metodiku KATA pro analýzu problémů na úrovni předáků
- Pochopení procesu PDCA od předáků
- Využití metodiky 8D
- Neustálé změny – change management, skokové rozšíření výroby, přebudování skladu materiálu a dílů – úspora skladovacích ploch v desítkách procent, investice do prostředí office
Součástí programu bude gemba walk – Plant Manager tour včetně předvedení SFM a dskuse s mistrem a předákem.
Cílová skupina
Pro registraci a dotazy: jcrossley@bauerlean.com
Máte zájem o náš seminář?
X