Workshop 5 S | Lean Academy
04. 06. 2024 - 05. 06. 2024

Pojďme se na metodu 5S (organizované pracoviště) podívat jinak – jako na příležitost rozvinout kulturu uznání ve vaší firmě

5S praktický workshop ve výrobním provozu firmy

Co se naučíte?

• Metodiku 5S
• Důležité kroky pro přípravu workshopu ve vaší firmě
• Aplikaci metodiky 5S na reálném případě ve výrobním procesu
• Přípravu prezentace výsledku workshopu
• Příklady vhodné komunikace uznání za dobře vykonanou práci
• Diskuze na téma: 5S vytváří pozitivní přístup a může podpořit rozvoj firemní kultury. Zaměstnanci si během 5S aktivit vytváří nový vztah k pracovišti. Roste sounáležitost s firmou.

Benefity zavedení 5S metody

1. Čisté a příjemné prostředí: 5S vytváří organizované a čisté prostředí, které pracovníci ocení a rádi v něm působí.
2. Sebedisciplína: skrze standardy budujeme sebekázeň.
3. Identifikace a eliminace plýtvání: 5S odhalí plýtvání v procesu (nadvýroba, zbytečné pohyby atd.). Pracovníci mohou začít plýtvání snižovat a zlepšit produktivitu.
4. Vytvoření většího prostoru: odstranění nepotřebných předmětů a uspořádání potřebného materiálu uvolní prostor. Ve většině našich projektů jsme zjistili, že 5S uvolňuje o 10 až 20 % více prostoru.
5. Identifikace abnormalit: úniky oleje, úniky vzduchu a vibrace strojů lze snadno identifikovat a okamžitě poukázat na potřebu opravy.
6. Identifikace problémů v toku materiálu: v rámci 5S se mohou objevit problémy s tokem materiálu, například: nedostatek dílů, nevyváženost linek, nadbytečné zásoby.
7. Zlepšení bezpečnosti: 5S pomáhá při vytváření bezpečného pracoviště tím, že snižuje počet nehod způsobených kluzkými podlahami, eliminuje úniky oleje a vytváří vizuální indikátory.
8. Zlepšuje dobu provozuschopnosti strojů: dodržováním každodenního úklidu a odstraňováním abnormalit lze docílit snížení poruchovosti strojů.
9. Zlepšuje kvalitu: tím, že je pracoviště zřetelně označené a čisté, se zlepšuje celková kvalita, neboť jsou závady na výrobku snadněji odhalitelné.