17. LEAN LEADERSHIP kongres

17. LEAN LEADERSHIP KONGRES

   Řízení změn na bázi AI

 

    23.-24.10.2024

 

Generální partner kongresu                           

Partner kongresu 

 

 

 Zámecký resort Dětenice www.detenice.cz

 

Zaměření kongresu:

• Klíčové aspekty rozvoje leadershipu
• Tvorba a komunikace strategie firem
• Řízení změn na bázi AI

 

Středa 23. října 2024

vystoupí

• Jiří Stružka, Ředitel výroby čipů, ON Semiconductor CR s.r.o.
• Pierre-Emmanuel Pazdej, FORVIA Faurecia, Operation Business Unit Director, FORVIA Faurecia
• Jiří Novotný, COO Global, Fraenkische Group
• Tomáš Vondrák, Group CEO, NB Holding Plc
• Ondřej Vaněk, CEO Blindspot s.r.o, člen skupiny ADASTRA

 tématické workshopy

• Návrh systému koučování pro vaši organizaci: Vytváření vztahů, které umožňují efektivitu
• Rozvoj strukturovaného řešení problémů a vůdčích dovedností pomocí myšlení A3: Řízení projektů a efektivní učení
• Praktické příklady AI \ strategie implementace AI

 

Workshop 1: Návrh systému koučování pro vaši organizaci: Vytváření vztahů, které umožňují efektivitu

Moderátor workshopu: Miroslav Bauer

Má vaše organizace potíže s rozvojem vedoucích pracovníků jako koučů, přestože má zavedený aktivní systém řízení a investuje do rozvoje koučovacích schopností uvnitř organizace? Víte co je to koučink  Toyota Kata a vyzkoušeli jste jej ?

Diskuze a sdílení na téma:
Jedním z konečných faktorů úspěchu zavedení systému řízení je, že vytváří kulturu učení v celé organizaci, kde můžeme pozorovat vedoucí pracovníky jako skutečné kouče. Výzvou je, že zavedení takového systému není tak jednoduché, jak se zdá.  Jakmile v organizaci dozrají systémy zlepšování a každodenní struktury řízení, výsledkem se stane soustava nástrojů managementu a leadershipu. Jedním z klíčových nástrojů, potřebných pro vytvoření kultury organizační dokonalosti s trvalým zlepšováním, je systém koučování. Během tohoto semináře se zaměříme na to, jak podniknout nezbytné kroky k vytvoření vhodného prostředí pro koučování, jak využít interní zdroje a jak propojit všechny prvky štíhlého řízení v dynamickém prostředí učení.

 Na konci WS budou účastníci schopni:

• Vyjádřit cíle a benefity systému koučování v prostředí organizační excellence
• Popsat podmínky udržitelného systému koučování
• Využít stávající zdroje organizace k zahájení vývoje interního systému koučování
• Jak dosáhnout cíle: Každý manažer je i koučem

 

Workshop 2: Rozvoj strukturovaného řešení problémů a vůdčích dovedností pomocí myšlení A3: Řízení projektů a efektivní učení

Moderátor workshopu: Markéta Nováková

Přístup A3 k řešení problémů je tolik účinný, protože se jedná o ucelený proces - způsob myšlení, vedení, komunikace, učení, dosahování výsledků a rozvoj celé organizace řešící problémy.

Převzali jsme úspěšný postup řešení problémů A3 Toyota a přizpůsobili ho kultuře českých firem.

Co bude náplní workshopu?

 Diskuze a sdílení na téma:

• Nejdůležitější kroky, které může manažer udělat pro podporu motivujícího řešení problémů
• Je možné lidi od efektivního řešení odradit
• Vliv fyzického prostředí na řešení problémů
• Role využívání metodiky A3 k dosahování vize a strategie

Praktický úkol:

• Jaký typ řešitele jste
• V jaké fázi procesu učení strukturovaného řešení problému se nacházíte vy a vaše firma
• Překážky hledání nejlepšího řešení

 

Workshop 3: Praktické příklady AI \ strategie implementace AI

 "Lean Agile" kombinuje principy štíhlé výroby a agilních metodik s cílem podpořit neustálé zlepšování, flexibilitu a orientaci na zákazníka při vývoji softwaru a řízení projektů.

• Mapování hodnotového toku: Principy Lean se zaměřují na identifikaci hodnotových toků a eliminaci plýtvání v procesech, zatímco principy Agile kladou důraz na poskytování hodnoty zákazníkům prostřednictvím iterativního a inkrementálního vývoje.
• Cross-funkční týmy: Jak Lean, tak Agile podporují využívání multifunkčních týmů, které spolupracují na efektivním poskytování vysoce kvalitních produktů nebo služeb.
• Iterativní přístup: Agilní metodiky jako Scrum nebo Kanban kladou důraz na iterativní vývojové cykly, které umožňují rychlejší zpětnou vazbu, přizpůsobení a neustálé zlepšování.
• Zaměření na zákazníka: Lean Agile klade velký důraz na pochopení a splnění potřeb a priorit zákazníka, čímž zajišťuje, že dodávané produkty nebo služby poskytují hodnotu.
• Neustálé zlepšování: Kombinace Lean a Agile podporuje kulturu neustálého zlepšování, kdy jsou týmy podporovány
• v pravidelném reflektování svých procesů a provádění úprav s cílem zvýšit efektivitu a účinnost.
• Adaptabilita: Agilní metodiky Lean usnadňují přizpůsobivost změnám tím, že podporují postupný vývoj, rychlé smyčky zpětné vazby a schopnost reagovat na měnící se požadavky zákazníků.
• Zplnomocněné týmy: Metodiky Lean i Agile podporují posilování týmů v rozhodování, přebírání odpovědnosti za svou práci a neustálé úsilí o vyšší výkonnost.

 

V závěru prvního dne bude vyhlášena soutěž o nejlepší A3 projekt.

• Možnost prohlídky zámku a pivovaru s ochutnávkou
• Večerní program ve Středověké krčmě

                         

 

Čtvrtek 24. října 2024

Benchmark návštěva včetně gemba walk dle výběru

• FORVIA Faurecia Bakov
• ZF Passive Safety Czech s.r.o. Hlavenec
• Blindspot/ Adastra Praha

Lean je cesta neustálého úsilí o vylepšování stávajícího „herního plánu“ zdokonalováním dovedností spolupráce rozvíjením užitečných návyků. Kongresové benchmarky jsou osvědčeným způsobem inspirace.

 

Soutěž o nejlepší A3 projekt

Ve světě nových nápadů a kreativity může být zapojení do soutěže o projekt obohacující cestou.

3 nejlepší A3 projekty budou usilovat o vítězství během kongresu. Vítěz získá pamětní diplom a trofej – skleněnou plaketu.

Nominované projekty zasílejte na adresu mnovakova@bauerlean.com s předmětem emailu: A3 nominace lean kongres.

Vybrané 3 Projekty budou prezentovány v závěru PRVNÍHO DNE.

Hlasovat o vítězi budou účastníci kongresu.