Poradenství & Koučování

PORADENSTVÍ & KOUČOVÁNÍ

⫸ Oslovuje vás zlepšování a redesign procesů ? ⫸ Přistupujete ke změnám ve firmách celostně (holisticky) ? ⫸ Zvažujete jak TECHNICKOU STRÁNKU PROCESU, tak i LIDSKÉ FAKTORY (řízení lidských zdrojů, vedení lidí, náplně pracovních pozic, kulturu organizace) ?

JAKOU STRATEGII ZAVÁDĚNÍ ZMĚN SI ZVOLÍTE VY ?

► Budete zvažovat kritické faktory úspěchu změn ve vaší firmě ?

zjištění a efektivní komunikace potřeby změny
kapacitu organizace absorbovat změnu
odhodlání vrcholového managementu
přirozený leadership podpořený koučovacím přístupem
vnímání efektivity procesů a využívání času

► Jak budete komunikovat změny zaměstnancům napříč firmou ?

► Jak propojíte procesní cíle s vizí a strategií podniku (snížení nákladů, času, zvýšení kvality a zvýšení tržního podílu) ?

► Jak budete vybírat procesy pro identifikaci nehodnotvorných aktivit a slabých míst ?

► Jste připraveni vyhodnotit vhodné příležitosti pro digitalizaci a automatizaci procesu ?

I tyto otázky jsou součástí naší analýzy pro identifikaci potřeb změny !

NASTAVENÍ PROJEKTU DLE ANALÝZY POTŘEB

► Pro úspěšné plánování projektu postupujeme krok po kroku:

VIZE A NASTAVENÍ CÍLŮ
IDENTIFIKACE PODNIKOVÝCH PROCESŮ
POROZUMĚNÍ A MĚŘENÍ PROCESŮ
PŘÍLEŽITOSTI PRO DIGITALIZACI A AUTOMATIZACI
PROTOTYPOVÁNÍ PROCESŮ ⫸ PILOTNÍ PROJEKTY
IMPLEMENTACE

► Co dál s námi prožijete?

podpora a příklad managementu, jasná a srozumitelná vize
kultura neobviňování a analýzy příčin odchylek dosahování cílů
využití projektového řízení A3/PDCA
stanovení „stretch“ cílů
vyhledávání příležitostí automatizace

Jak měníme firemní kulturu?

Měníme firemní klima tím, že měníme pracovní rutiny lidí.

PROPOJUJEME FIREMNÍ HODNOTY S KONKRÉTNÍMI PROŽITKY

Naši konzultanti při zavádnění změn pracují formou PROŽITKOVÝCH WORKSHOPŮ A KOUČINKU při překonávání fáze pilotního projektu na cestě k měřitelným výsledkům a dlouhodobým zlepšením.

SLOVA HÝBOU, PŘÍKLADY TÁHNOU !

V současné krizi nabízíme individuální lean coaching a model krizového řízení firmy ⫸ zejména cash flow.

BLL MODEL ZMĚNY FIREMNÍ KULTURY

Náš osvědčený postup ZAVÁDĚNÍ ZMĚN umožňuje našim klientům V 7 KROCÍCH zakomponovat vizi a strategii firmy do každodenních pracovních rutin a dosáhnout prokazatelného růstu firemní produktivity.

obrázek-modelu_4.jpg

Naše poradenství se opírá o zkušenosti z 440 KOMPLEXNÍCH PROJEKTŮ ZMĚNY FIREMNÍ KULTURYy, které jsme realizovali v posledních 15 letech.

Většina těchto firem se stalo dlouhodobými partnery, a proto můžeme zorganizovat exkurzi/benchmark s cílem seznámení se s příběhem změny firemní kultury z hašení požárů na propracovaný systém řízení.

První krok dle schématu je zahájení projekt ANALÝZOU a OPTIMALIZACÍ vybraného procesu pomocí ABC analýzy sortimentu s cílem vybrat typický výrobek (rodinu) a ten analyzovat metodou definování přidávání hodnoty a eliminací plýtvání. Navrhnout opatření a dlouhodobé projekty k dosažení cílového stavu > optimalizovaného procesu.
Druhý krok je STARTOVACÍ workshop top managementu. V úvodu spolupráce je třeba sjednotit znalosti, pohledy, názory top managementu. Zapojit členy managementu do plánu změn. Motivovat, prozřít a ujasnit budoucí role v týmech.

Výstupem startovacího workshopu je dlouhodobý plán implementace nástrojů lean, zodpovědnosti, návaznost na vizi a strategii firmy a ustavení Řídícího Výboru změny kultury včetně náplně schůzek a frekvence fungování. Cílem ŘV je vytvářet podmínky, koordinovat a kontrolovat plnění dlouhodobého plánu.
Třetí krok je STARTOVACÍ seminář středního managementu, mistrů a předáků. Cílem je zopakovat nebo naučit základní nástroje lean a optimalizovat Shopfloor management, používání PDCA a zahájit přípravu a realizaci workshopů navazujících na dlouhodobý plán.
Zavádění KOUČINKU ve čtvrtém kroku všech nebo vybraných manažerů (pilot) ke změně jejich stylu z HAŠENÍ POŽÁRŮ k PREVENCI vzniku problémů a odchylek je čtvrtým krokem. Zejména se zaměřujeme na optimalizaci jejich pracovního času a používání A3/PDCA v denní rutině.
Cílem páté části koučinku je spojit metody lean leadershipu, zejména delegování a koučinku manažerů do KOUČOVACÍ KASKÁDY.
Šestým krokem, který zajistí hlubokou znalost lean metod budoucích FIREMNÍCH LEAN EXPERTŮ v Lean Academy, získat přehled o projektech implementace lean v pokročilých firmách a vyměňovat si navzájem zkušenosti z aplikací
Nabourat paradigma „nejde to, nepotřebujeme“ je zajištěno sedmým krokem formou BENCHMARKOVÉ NÁVŠTĚVY VE FIRMÁCH s vyspělou LEAN KULTUROU.

Součástí výše popsaných kroků je příprava a realizace workshopů a A3 projektů s měřitelnými cíli: například snížení zmetkovitosti vybrané reference během 6 měsíců na polovinu.

Pomáháme naplnit Vize, Sny a posilovat Vůli

Jdeme vstříc touze ke změně/růstu top managementu a vlastníka. Je statisticky doloženo, že více než polovina projektů změny skončila spíše neúspěšně než úspěšně. Zkušený konzultant zná příčiny selhání a vhodnou intervencí zvýší pravděpodobnost úspěchu řízení změn.

Některé příběhy projektů změny firemní kultury ke stažení v referencích.

Pro rozvoj Lean talentů organizujeme vzdělávací série seminářů LEAN ACADEMY a BENCHMARKOVÉ NÁVŠTĚVY VE FIRMÁCH.